Je partage particulièrement mes expériences d’embauche pour ceux d’entre vous qui sont en train de faire évoluer la croissance de leur produit et qui essaient maintenant d’avoir plus de personnes dans leur équipe. Mais si vous travaillez seul/indépendamment, vous pouvez toujours trouver toutes ces idées comme référence utile à l’avenir ! ✅
Par conséquent, l’embauche peut sembler facile à l’extérieur, car vous n’avez qu’à choisir une personne pour le poste parmi des centaines d’autres. Mais je peux vous assurer que c’est exactement le contraire. ❌
J’ai eu pas mal d’expérience dans ce domaine car j’ai fait évoluer mon agence et mon équipe ruttl à 20 employés. J’ai donc pensé écrire trois conseils que vous pouvez utiliser lors de l’embauche en tant que fondateur SaaS. ✍
1. Choisissez la passion plutôt que les titres
J’ai vu cela maintes et maintes fois qu’il y a une grande majorité de personnes qui ne sont pas allées dans de super grandes écoles mais qui sont très talentueuses et compétentes dans leur métier parce qu’elles ont une passion brûlante pour grandir. Apprenez à identifier ces personnes et embauchez-les dès que possible !
2. Avez-vous vraiment besoin de quelqu’un ou cherchez-vous une solution rapide ?
Il n’y a rien de pire que de découvrir que vous avez besoin d’un rédacteur de médias sociaux simplement parce que vous vouliez essayer le marketing des médias sociaux ?. Embauchez seulement une fois que vous savez que les choses deviennent incontrôlables et que vous avez maintenant besoin d’un nouveau membre pour certaines choses OU si vous voulez absolument l’écraser à long terme, alors faites appel à des spécialistes dans votre équipe qui peuvent faire un meilleur travail que vous !
3. L’onboarding est une étape décisive
Oui, il est très important d’optimiser cette étape ; sinon, vous pourriez vous retrouver simplement à aider de nouvelles personnes à comprendre comment les choses fonctionnent avec votre startup. Une bonne façon de le faire est de créer un système évolutif, comme faire quelques vidéos qui expliquent les choses ou un document d’orientation qui peut être réutilisé pour faciliter l’intégration des futurs membres de l’équipe.
